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关于SMT贴片元件齐套分析

时间:2020-09-14 16:36:53 来源:SMT贴片加工厂 点击:78次

smt贴片加工不是一个单项得工作。它需要整个各部门的统筹协调,其中的部门组织交错,也是最容易出错的。靖邦电子采用最新的ERP订单管理系统,为每一个最小包装的物料赋予了Reel ID,通过对供应商的直接对接,解决供应商来料时标签的条码标准化问题,同时系统管控了每个Reel ID的来料属性(P/N、供应商、规格、数量、D/C及供应商消息),品质属性(Pass/FALL、红牌、超期等),同时对生产属性(工单、产线、站位等)做出了预先的安排。从而实现了物料全周期的精细化管理及全过程的4M溯源。具体从SMT贴片元器件齐套来深入分析:

1、增加替代料计算逻辑ERP系统根据替代料优先级,实现库存更优化需求计算。

2、PMC计划

①周计划跑待齐套分析或者欠料状态。

②物料需求按照工单替代料优先级,物料替代逻辑,逐个提示齐套日期。

③工单不齐套欠料信息通知到相关责任人。

3、缓冲期

①工单齐套,则放入缓冲池,并实现工单物料的锁定。(标定为不可用库存)

②如PMC计划有变或订单变更,可以工单取出缓冲池,并将物料解锁,释放回可用库存。

4、生产待料阶段

①缓冲池齐套工单,应按PMC计划今日生产待料阶段。、

②系统锁定,不可调整系统锁定库存物料,不可挪作他用。



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